為提高企業精細化管理水平，2012年12月8日下午，蘇豪建設集團邀請明源軟件公司進行了主題為《房地產企業從優秀到卓越九大核心能力分享》的專業培訓。集團余亦民董事長和班子成員及相關干部職工共計34人參加了培訓活動。
本次培訓從戰略、管控和執行三個層面分析了房地產項目運營能力，其中包括：戰略布局、戰略資源運作、產品研發創新、市場研究與策劃等九大核心能力。
培訓結束后，余亦民董事長針對集團當前的發展實際，提出了兩點要求，一是要求各與會人員認真消化此次學習內容，整理好學習筆記；二是要求集團管理人員在年終總結之際認真研讀《房地產項目運營最佳實踐》，結合自身工作撰寫心得體會，共同努力提高集團的管理和運作效率。