9月25日上午，建設集團召開養(yǎng)老地產(chǎn)專題會議，控股集團副總裁周謙出席會議并講話，建設集團董事長濮學年、總經(jīng)理周君及部分領導班子成員，各職能部門負責人等有關人員參加會議。
會議結(jié)合近期考察上海、杭州、蘇州等地的養(yǎng)老地產(chǎn)項目有關情況，系統(tǒng)總結(jié)了各代表項目在選址、土地性質(zhì)、規(guī)模、管理團隊、戶型、配套設施等方面的共性特征，分析比較了經(jīng)營模式、管理模式、服務費等差異情況，并結(jié)合建設集團實際，對如何推進健康養(yǎng)老地產(chǎn)工作落地進行了深入探討。
周謙副總裁要求，一是統(tǒng)一思想，提高認識，增強信心。當前，普通房地產(chǎn)開發(fā)已經(jīng)進入紅海，中小型房企生存空間日益萎縮，建設集團要進一步增強危機感和緊迫感，全力推進企業(yè)改革轉(zhuǎn)型，同時也要深刻認識目前我國健康養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)開始起步，供需矛盾突出的藍海，堅定對企業(yè)轉(zhuǎn)型、探索健康養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的信心。二是解放思想，以健康養(yǎng)老地產(chǎn)為載體，撬動控股集團內(nèi)部各板塊資源，統(tǒng)籌謀劃“十三五”發(fā)展規(guī)劃。在健康養(yǎng)老中融入文化理念，引進基金、保險等金融投資，探索適老產(chǎn)品等，形成資源整合優(yōu)勢，打造完整的產(chǎn)業(yè)鏈條。三是進一步完善項目策劃、可研論證、選址、規(guī)模、團隊、經(jīng)營模式、管理模式等，形成健康養(yǎng)老地產(chǎn)的初步工作方案，加快推進工作落地。