7月31日下午，資產(chǎn)運營集團召開2019年半年工作會議。就進一步落實“守初心、擔(dān)使命、找差距、抓落實”的總要求，圍繞控股集團半年工作會議精神和資產(chǎn)運營集團年度經(jīng)營任務(wù)目標(biāo)，總結(jié)上半年經(jīng)營情況、檢視存在的問題、部署下半年工作。控股集團黨委委員、副總裁周謙參加會議并講話。資產(chǎn)運營集團領(lǐng)導(dǎo)班子、各子公司和本部中層及以上干部職工等參加會議。
會上，資產(chǎn)運營集團董事長周君傳達了控股集團半年經(jīng)濟工作會議精神，并就落實會議精神，從深化全面從嚴治黨、咬定全年目標(biāo)任務(wù)、加強思想教育、強化人才建設(shè)四個方面提出工作要求。總經(jīng)理趙亞軍從七個方面總結(jié)回顧了上半年工作情況，圍繞四個方面存在的深刻問題，從六個方面部署了下半年重點工作。
周謙副總裁充分肯定了資產(chǎn)運營集團上半年取得的成績，特別是合并重組工作順利推進、巡察整改取得階段性成效、傳統(tǒng)房地產(chǎn)開發(fā)邁上新臺階、內(nèi)部管理取得很大提升等方面工作，體現(xiàn)了擔(dān)當(dāng)作為、正視問題、腳踏實地推動了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。強調(diào)了控股集團配齊配強資產(chǎn)運營集團領(lǐng)導(dǎo)班子，是對轉(zhuǎn)型升級重點培育的產(chǎn)業(yè)寄托了殷切期望。指出了資產(chǎn)運營集團資產(chǎn)規(guī)模大，歷史遺留問題也多，要圍繞王正喜董事長提出的“六個對照”和“九個有沒有”，深入查找差距，認真研究存在的問題，逐個回答和解決。就資產(chǎn)運營集團下半年工作，周謙副總裁從把主題教育的成效轉(zhuǎn)化為實現(xiàn)年度目標(biāo)的強大動力、以巡察整改和恢復(fù)紀委為契機推進全面從嚴治黨、構(gòu)建“3+1”的商業(yè)模式、推動傳統(tǒng)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)高質(zhì)量高效益發(fā)展、著力重點解決歷史遺留問題、強化專業(yè)人才隊伍建設(shè)等六個方面提出工作要求。
會后，舉行了不動產(chǎn)運營法務(wù)知識培訓(xùn)活動。
