在突如其來的疫情面前，資產運營集團黨委高度重視，認真貫徹落實習近平總書記重要指示、省委省政府、省國資委總體要求以及控股集團決策部署，把防疫工作作為頭等大事，第一時間組織力量投入控股集團和集團自身的疫情防控“阻擊戰”，強調一手抓疫情防控，一手抓生產經營，確保復工安全、經營平穩有序。
提升政治站位，防控工作組織有力
疫情就是命令，防控就是責任。疫情面前，集團黨委體現了高度敏感性，組織有關職能部門籌備口罩等物資。1月23日（大年廿九），第一批口罩已經發放到每位員工手中，保障員工做好個人防護，讓員工切實感受到了組織的關懷和集體的溫暖。
1月26日，集團黨委第一時間傳達和貫徹習近平總書記關于疫情防控的重要講話精神，積極響應控股集團部署，迅速組織全面排查摸底，著手健全疫情防控組織體系、制度體系和責任體系，優先做好“外防輸入”各項工作。
春節假期期間，集團黨委書記、董事長周君，黨委副書記、總經理趙亞軍等集團領導始終將抗御疫情作為首要政治任務，第一時間研究疫情防控工作，迅速組織成立了疫情防控領導小組和辦公室，并多次就疫情防控工作做出要求。各班子成員堅持在現場值班，強調工作要重心下沉，靠前指揮，多次走訪集團本部和子公司辦公地、紡織大廈、蘇豪大廈等重點物業，直擊一線指導防控工作，推動防疫工作抓實抓細落到位。
2月初，集團黨委印發新冠肺炎疫情防控方案和應急預案，對防控責任體系、架構、職責等予以明確。集團還下發通知，對防控工作提出具體指導措施和意見。在集團黨委的有力指揮下，集團各單位通力協作，共同抗疫，相關工作系統落實、穩步推進，堅決做到守土有責、守土擔責、守土盡責。
集團各部門、子公司負責人認真履職盡責，全體員工積極配合，主動參與，構成嚴密牢固的群防聯控防疫體系。嚴格執行疫情排查管控“零報告”制度，確保無一名員工“失聯”；組織全員簽訂了個人承諾書，所有返寧人員均進行了網上健康申報，全面掌握復工員工近一個月特別是近15天的行動軌跡，建立健康臺賬，實行“一人一檔”細化管理、動態化管理。
突出嚴緊細實，蘇豪人戰“疫”有為
所有的歲月靜好背后總離不開有人為此負重前行。在大部分人都堅持不出門就是最大的支持的時候，總有一部分必須選擇逆行。在疫情面前，蘇豪資產運營集團全方位參與控股集團和自身各項防控工作，展現了蘇豪人的擔當和風采。
細緊嚴實不是一句口號，而是對于參與防控工作的每個人的工作要求。身兼控股集團防控實施組成員和資產運營集團防控辦主任陶洪華同志自初四返崗后一頭扎進工作，梳理資料、擬發文件、強化防控，他經常需要工作到半夜，第二天一大早又來到了園區的門崗陪著同志們一起參與具體工作。防控辦張秋、艾勇訓等同志同樣不敢放松，所有節日假日早已拋卻腦后，連續作戰數20多天，不停思考戰“疫”新階段新變化需要關注的每一個細節，想盡一切辦法去采購防控物資并分發到位，通過一切渠道傳遞灌輸防控要求和方法。在他們眼里，這就是責任所在，無暇顧及自身健康和安全。張秋同志第一時間將上級各項要求和領導小組所做的指示及時消化，通宵達旦地形成“可執行的具體指令”，傳達給正嚴陣以待的各單位。看著其他同志連續工作，他總會說讓我來頂一下，你們休息。艾勇訓同志為了采購物資，在大家都居家避疫、馬路上寥寥無人的危險時段，連續數日東奔西跑，使出渾身解數地求購防疫物資，只為讓更多同事更多一份保障。
蘇豪國際廣場是控股集團和下屬八家二級企業的辦公所在地。作為園區防控工作的重要力量，蘇豪置業公司大部分員工從初六開始就開始投入防控，配合控股集團防控辦做好各項保障工作。全面復工后，公司員工每天提前到崗，開展秩序維護，配合查驗測溫，嚴格落實各項疫情監控措施。每天早上，蘇豪置業的紅馬甲志愿者們成為大門口一道亮麗的風景。
運營管理部面對十余處各種類型運營物業和上百家入駐企業，分布地域多、條塊分割復雜，防控工作壓力可想而知。部門在分管領導指導下，分類施策，配合、支持做好各個物業的防控工作。有關同志反復奔波，每日關注各地政策，對各物業內的企業復工等情況及時予以指導和監督。
從嚴細管是厚愛更是責任。集團本部建立起了疫情防控的“三道防線”，從人員身份識別、測溫消毒各個環節做好防控，同時做好工作期間每日體溫檢測。本部的辦公區域，每間辦公室都有標準配備的消毒用品，同時配有溫馨提示，嚴格按照職責做好辦公區域消毒及個人防護，切實做好應查盡查、不留死角。
上述人和事只是 “戰疫”工作的縮影。眾多樸素而忙碌的身影背后、細致入微的關懷之下，體現的是集團黨委對疫情的重視、對工作的責任，更是對全體員工的承諾。
強調精準發力，生產經營恢復有序
集團始終將生產經營擺在重要位置。早在防疫初期，資產運營集團就明確了“妥善處理好疫情防控與業務開展關系”的總要求，并及時跟進控股集團部署要求，扎實做好復工復產工作，確保一手抓疫情防控、一手抓復工準備，兩手抓兩手硬兩促進。
2月10日，資產運營集團正式收到了屬地政府的復工批準，集團黨委深入研究，考慮到防疫形勢依然嚴峻復雜，為切實維護廣大員工生命健康安全，采取居家辦公形式，并組織行政辦公室等部門優先開展“加快復工各項準備”工作，要求各子公司嚴格實行屬地管理原則，穩步推進復工各項工作。2月15日，為進一步推進集團精準有序復工，確保公司各項經營工作穩步實施，集團對復工相關工作進行了再研究、再部署、再推進，切實加強子公司復工指導，及時跟進、動態部署復工有關要求。各子公司在保障疫情防控安全的前提下，進一步加快復工復產步伐。2月22日，為努力把疫情對生產經營的影響降到最低，集團下發了《關于資產運營集團復工安排的通知》，符合條件的單位基本復工。集團內符合復工要求單位已全部復工，各單位逐步進入正常辦公軌道。
全面復工后，集團黨委對疫情給生產經營帶來的影響進行了研判，明確了防疫新階段各部門當前的工作任務和要求，要求各單位要搶抓當前企業發展的黃金周期，分類施策推進全年特別是第一季度各項重點工作，確保年度各項目標任務順利實現。目前，集團運營管理部等業務部門正圍繞年初確定的思路，緊鑼密鼓地推進紡織大廈的設計招標、絲綢賓館文旅項目正式開業運營等具體工作。集團其他各部門、子公司也正按照領導分類施策的部署要求以及上月既定工作計劃，創新工作方式，有所為有所不為，分門別類，依輕重緩急、有條不紊地開展各項工作，向完成一季度各項經濟任務目標全力沖刺。